Austrália abre novas vagas para "melhores empregos do mundo"

Desta vez há vagas para acordar cangurus, ser fotógrafo em Melbourne, ir a festivais, verificar a temperatura da água do mar e... comer. As candidaturas são aceites até 10 de abril.

Depois do sucesso da primeira edição - mais de 35 mil pessoas candidataram-se à vaga de guardião de uma ilha paradisíaca, na Grande Barreira de Coral, a Austrália lança agora seis igualmente "duros" empregos.

Os candidatos têm de ter entre 18 e 30 anos e podem enviar a sua inscrição até 10 de abril.

Em causa estão seis vagas  para receber 100 mil dólares (cerca de 78 mil euros) por um contrato de seis meses em funções como "chief funster", que terá como missão ir a festas VIP e festivais, "mestre provador", que terá de correr a Austrália ocidental a provar vinhos, cervejas e petiscos, e "tratador da vida selvagem", que inclui as tarefas de nadar com golfinhos e leões-marinhos e acordar cangurus...

Artigo retirado da Revista Visão

12:57 Terça feira, 5 de Março de 2013

POLÍTICA DE RECURSOS HUMANOS

A gestão de recursos humanos visa satisfazer as necessidades da Delta seleccionando, potenciando e capacitando os melhores talentos. Pretende-se, de forma activa, colmatar as necessidades dos colaboradores, aumentar as suas competências e criar condições para o seu desenvolvimento pessoal e profissional, procurando estimular a sua criatividade e iniciativa pessoal, na prossecução dos objectivos da organização. 

A gestão das pessoas é orientada através de um conjunto de políticas que estão baseadas nos seguintes princípios:

·         Desenvolvimento profissional;

·         Igualdade de oportunidades;

·         Criação de novas competências através de um modelo de formação contínua;

·         Segurança e saúde;

·         Liberdade de expressão;

·         Envolvimento dos colaboradores em actividades de investigação;

·         Respeito pelos Direitos Humanos consagrados pelas principais convenções Internacionais;

·         Um bom clima de trabalho centrado no desenvolvimento das relações humanas;

·         Realização profissional e social;

·         Capacidade de iniciativa e criatividade;

·         Valorização profissional através de planos de carreira;

·         Não discriminação.

Notícia - Executive Digest

Quinta-feira, 7 de Março de 2013

Iniciativa promove a produtividade e a melhoria da qualidade de vida dos colaboradores

A  iniciativa lançada pela Microsoft teve, em Portugal, a adesão de 70 empresas, entre as quais o Grupo CH, a Lift Consulting, a Jason Associates, a Fundação Champalimaud e o Ministério da Agricultura. Alemanha, Canadá, Reino Unido e Suíça são alguns dos países onde o «Out of Office Day» tem maior expressão.

O conceito é simples – a 7 de Março, os colaboradores podem trabalhar em casa, na esplanada, no café. Podem levar os filhos à escola e evitar as filas de trânsito. Podem gastar menos gasolina, energia e recursos.

Com o apoio do Ministério da Economia, a proposta da Microsoft chega agora a Portugal com o intuito de promover a flexibilidade, melhorar a qualidade de vida e o ambiente familiar dos colaboradores, diminuindo o impacto ambiental das suas deslocações.

A iniciativa visa ainda promover a produtividade. Segundo um estudo da Microsoft, 68% dos trabalhadores portugueses são mais produtivos quando estão fora do ambiente formal de trabalho. A nível internacional, este conceito já foi apreendido e muitas empresas começam mesmo a incentivar práticas que não obedecem aos horários típicos e presença constante no local de trabalho.

Conceito de Gestão de Recursos Humanos

A gestão de recursos humanos é uma das funções tradicionais da organização e que tem como missão estabelecer o sistema que rege as relações entre os seus colaboradores, definir a melhor adequação de cada um deles à função que irá realizar, e estabelecer a integração dos colaboradores. Para isso a gestão de recursos humanos inclui um conjunto de funções e actividades que podem ser sintetizadas no seguinte:

- planeamento de recursos humanos;

- recrutamento e selecção;

- integração dos recursos humanos;

- análise e descrição de funções;

- avaliação de desempenho;

- remunerações e incentivos;

- higiene e segurança no trabalho;

- formação profissional e desenvolvimento pessoal;

- análise, controlo e auditoria de recursos humanos.

Planeamento de Recursos Humanos

O Planeamento de Recursos Humanos consiste em determinar aquilo que deve ser feito para conseguir os colaboradores necessários à prossecução dos objectivos organizacionais. Para um bom Planeamento é necessário:

- o conhecimento preciso da natureza dos objectivos da organização;

- conhecimento do mercado de trabalho e das disponibilidades internas;

- domínio de técnicas de planeamento.

Recrutamento e Selecção

Recrutamento: corresponde a um conjunto de técnicas e métodos destinados a atrair candidatos capazes de ocupar determinados cargos ou desenvolver determinadas tarefas na organização. O recrutamento pode fazer-se no interior da organização (recrutamento interno) ou no exterior da organização (recrutamento externo).

O recrutamento externo recorre a várias técnicas:

1.      Currículos de candidatos que os enviaram espontaneamente ou arquivados de anteriores recrutamentos (Caetano e Vala, 2002; Rocha, 1997);

2.      Anúncios em revistas ou jornais (Caetano e Vala, 2002; Chiavenato, 2000; Rocha, 1997);

3.      Apresentação de candidatos pelos colaboradores da organização (Caetano e Vala, 2002; Chiavenato, 2000; Rocha, 1997);

4.      Agências de recrutamento (Caetano e Vala, 2002; Chiavenato, 2000; Rocha, 1997);

5.      Cartazes ou anúncios na portaria das organizações (Caetano e Vala, 2002; Chiavenato, 2000);

6.      Sindicatos (Chiavenato, 2000; Rocha, 1997);

7.      Universidades e Escolas (Caetano e Vala, 2002; Chiavenato, 2000; Rocha, 1997);

8.      Empresas que actuam no mesmo ramo de actividade com as quais se estabelece cooperação mútua (Chiavenato, 2002; Rocha, 1997);

Selecção: É a fase que se segue ao recrutamento e corresponde à escolha das pessoas conforme as necessidades da organização e as aspirações das próprias pessoas. Pode dizer-se que a selecção corresponde à comparação entre os perfis dos candidatos e as exigências do cargo ou função.

Integração dos Recursos Humanos

Decidida a selecção dos novos funcionários, segue-se a sua integração na organização. Cada funcionário fica com determinada função e é integrado numa carreira. Para isso é efectuada uma apresentação da organização, das instalações e dos restantes colaboradores.

Análise e Descrição de Funções

A análise de funções consiste na investigação sistemática das tarefas, obrigações e responsabilidades de uma função e dos conhecimentos, capacidades e experiência de que uma pessoa necessita para desempenhar as funções de forma adequada.

A descrição de funções constitui um sumário e um retrato fiel das tarefas, objectivos e responsabilidades de uma determinada função. Em suma, a análise e descrição de funções procura responder às seguintes questões:

- O que é que o funcionário faz?

- Como é que o funcionário executa as tarefas?

- Por que é que as tarefas são executadas?

- Que capacidades são necessárias?

 Paulo Nunes (2008) e Inês Oliveira (2010)

https://www.repository.utl.pt/handle/10400.5/2244
http://www.knoow.net/cienceconempr/gestao/gestaorecursoshumanos.htm